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神州优车布局新零售,惠及车商&消费者,期待成为最优选

2019-05-20

附件:河南工业职业技术学院实验(训)室建设项目申请书实验(训)室名称图形图案实训室申报单位软件学院项目负责人廖蔓填报日期:年月日填表说明.项目类型指新建项目、改(扩)建项目或一体化教室建设项目。.项目论证主要包括:①必要性:详细说明项目服务对象包括专业、课程、实验和科研等内容。②可行性:详细说明现有的支撑条件包括现有设备情况、用房、师资人员等情况及需要调整、增加的意见和项目后需投入预测。

  (别林斯基)  8)要找出时间来考虑一下,一天中做了什么,是正号还是负号。

神州优车布局新零售,惠及车商&消费者,期待成为最优选

搁在几年之前,可能我们都无法想象,汽车零售业会面临今天的窘境,结束了连续28年的增长。

在这种经济形势下,汽车新零售之路,日渐成为传统授权销售体系的有力补充,最近一段时间,汽车新零售平台不断诞生,虽然业很多外围人士持观望和怀疑的态度,但这也丝毫阻碍不了新零售平台的诞生和迅猛发展。

、据麦肯锡2018年底发布的报告显示,国内过半数购车用户不满意4S店的服务,代表性的原因有信息透明度低(如选择、功能和价格)、购车手续复杂耗时、覆盖范围有限、技术含量低、服务过时等方面。 所以,一些汽车行业企业纷纷变革转型,比如神州优车。

尘埃落定,神州优车接盘宝沃神州优车在最新的公告中表示,根据公司目前的资金使用安排,拟向金融机构申请不超过人民币21亿元的并购贷款,用于部分交易价款,并将其持有的北京宝沃67%的股权质押给金融机构用于申请并购贷款并同意配合办理股权质押登记。 神州优车在公告中表示,本次交易不构成重大资产重组。

“北京宝沃具备传统能源和新能源整车双生产资质,拥有稳定的全球优质供应商网络和全球领先的‘工业’整车生产制造能力,规划产能充足,整车研发设计实力较强,已生产多款传统燃油和新能源车型并投放市场,车型产品质量稳定,性能优秀,配置齐全,具有较高的性价比和市场潜力。 ”“当前,公司已在汽车出行及服务、汽车营销渠道等产业链下游环节积累了深厚的行业资源并建立了优势地位。

本次交易有助于加强公司对汽车产业链上游的掌控,进一步打通公司的汽车产业链布局、充分发挥汽车及出行综合服务平台的优势。 ”神州优车称,本次交易完成后,公司将与北京宝沃之间实现全面资源整合,共同打造神州宝沃的汽车新零售模式。

为了收购北京宝沃,神州优车早有布局。 2018年12月28日,北汽福田汽车股份有限公司(以下简称“北汽福田”,600166)公告称,长盛兴业成为北京宝沃67%股权受让方,成交价格约为亿元。

为促成长盛兴业完成此次股权收购,神州优车为北汽福田向北京宝沃提供的股东借款提供担保,担保金额不超过24亿元(含24亿元)。 同时,长盛兴业由神州优车董事长兼CEO陆正耀的同学王百因控制。

彼时,外界都在猜测神州优车才是背后金主。

有分析称,从长盛兴业的成立时间来看,很明显就是冲着摘牌而来。

澎湃新闻记者注意到,神州优车最新的公告显示,截至2018年12月31日,神州优车资产总额为人民币亿元,净资产额(不含少数股东权益)为人民币亿元。

北京宝沃截至2019年1月31日,资产总额为人民币亿元,净资产额为人民币亿元,本次交易的成交金额为人民币亿元。 经计算未达到《非上市公众公司重大资产重组管理办法》第二条规定的标准。

因此,本次交易不构成重大资产重组。 而在北汽福田2018年10月9日发布的公告中,截至2018年8月31日,北京宝沃资产总计亿元,净资产亿元,则达到了重大资产重组的条件。 有分析称,神州优车借长盛兴业先完成交易,再在合适的时机注入,占据了时间上的主动性。

神州系密集布局宝沃诞生于1919年,是德国第三大汽车生产制造商,1961年因债务危机破产。

2010年宝沃开始谋划进入中国,六年后“牵手”北汽福田,最终获得轿车生产资质。

从2016年正式布局开始,宝沃曾凭借一款SUV车型BX7迅速打开了国内的市场,上市后月销量曾一度超过5000辆。 而进入2017年后,宝沃的销量却节节下滑。

随着车市遇冷,宝沃开始营销乏力,加上高管团队变动频繁,宝沃最终陷入“叫好不叫座”的尴尬局面。

神州优车于2016年在新三板上市,旗下有出行(神州租车和神州专车)、电商(神州买买车)和金融(神州车闪贷)三大板块业务。

数据显示,神州优车集团的服务网络覆盖全国300多个主要城市,管理车队规模约40万台,服务用户数超过8000万,也是国内最大的单一汽车采购商。 过去两年,神州系围绕新能源汽车密集落子。 2017年,神州优车成立的百亿产业基金领投了电动车企业小鹏汽车的22亿元A轮融资。 2018年7月,神州优车旗下子公司神州租车()宣布将入主拥有新能源汽车生产资质的五龙电动车,计划以亿元收购五龙电动车37%股权。 神州宝沃的新零售未来除了担任神州优车董事长兼CEO,陆正耀还有另一个身份——瑞幸咖啡的董事长和天使投资人,他也深度参与了瑞幸咖啡在战略方面的制定。

瑞幸咖啡于2018年投入试营业,2018年底门店数量已经超过2000家。 2019年初,瑞幸咖啡又宣布了2019年的战略:要建2500家新店,年底的时候要在门店数量和杯量上全面超越星巴克成为中国最大的咖啡品牌。 陆正耀似乎正在将瑞幸咖啡的心得复制到了宝沃上。 2019年1月,神州优车联合宝沃汽车宣布推出神州宝沃汽车新零售平台,“通过产业链改造和平台赋能,全面实现产销分离、渠道重塑、重构汽车消费、重新定义汽车新零售”。 神州宝沃这个汽车新零售模式到底怎么做?陆正耀当时表示,宝沃有着优良的产品、世界一流的制造工厂,“唯一的问题便是车卖不动”,究其根源还在于“产销模式”。

陆正耀认为,传统的汽车产销模式在成本、效率、用户体验等方面已无法适应新技术和新消费的变化;以纯电商平台为主的“汽车新零售”和以新造车势力为代表的直销模式也都没有真正解决效率、客户体验的问题。

随着汽车新零售平台的全面发力,不仅为车商盈利赋能,也为每一个购车人提供最优质、便捷、实惠的汽车新零售服务。 目前神州优车和宝沃汽车的整合,还提供0首付、深度试驾、90天无理由退换车和全透明售后维修等服务,力求为消费者带来更便捷的服务。